萬(wàn)山磅礴，必有主峰
船重千鈞，掌舵一人
集團(tuán)第一期中高層管理人員
“領(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)
于4月26日在培訓(xùn)中心順利開(kāi)營(yíng)
集團(tuán)董事長(zhǎng)胡嘉現(xiàn)場(chǎng)寄語(yǔ)
黨委書記田偉為第一期班級(jí)授旗
部分班子成員撥冗出席
SHL中國(guó)專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)
及訓(xùn)練營(yíng)兩期學(xué)員
共同見(jiàn)證這一榮耀時(shí)刻
胡嘉董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)寄語(yǔ)
田偉書記授發(fā)班旗
國(guó)際環(huán)境、新冠疫情
社會(huì)自然環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)
組織、個(gè)體不得已
置身于震蕩、重構(gòu)和不確定中
隨著粵澳深度合作區(qū)正式成立
大橫琴重回市屬國(guó)企隊(duì)列
珠海市“產(chǎn)業(yè)第一”
總體部署等系列政策落地
我們的干部隊(duì)伍
是否還能保持
思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致
我們的人才培養(yǎng)機(jī)制
能否保證充足的
人才儲(chǔ)備和持續(xù)供給
我們的組織發(fā)展能力
能否支撐第二增長(zhǎng)曲線的勾勒與呈現(xiàn)
這是擺在大橫琴人
尤其是中高層管理干部的首要課題
前期調(diào)研
構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
通過(guò)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
面對(duì)面深度訪談
從大橫琴的歷史發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
業(yè)務(wù)形態(tài)
價(jià)值文化中
萃取關(guān)鍵要素
勾勒人才畫像
構(gòu)建“謀事、做事、帶隊(duì)伍”
大橫琴中高管勝任力通用模型
大橫琴集團(tuán)中高層管理人員勝任力模型
潛力識(shí)別
看見(jiàn)“未來(lái)”能量
“領(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)
是一趟旨在發(fā)展
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)旅程
項(xiàng)目聚焦集團(tuán)中層
下屬企業(yè)高層管理崗位
通過(guò)精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐
運(yùn)用OPQ,MQ等性格測(cè)評(píng)工具
識(shí)別學(xué)員潛能
從性格特質(zhì)、動(dòng)機(jī)
拉通學(xué)員全方位勝任力
發(fā)展個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
看見(jiàn)“未來(lái)”能量
促進(jìn)大橫琴人才建設(shè)
兼容并包和健康發(fā)展
測(cè)評(píng)報(bào)告示例
案例演練
盤點(diǎn)組織能力
為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
是本次訓(xùn)練營(yíng)的重頭戲
通過(guò)商業(yè)案例+角色扮演活動(dòng)
完成“未來(lái)”場(chǎng)景挑戰(zhàn)
幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)自我意識(shí)層面“刺破”
——強(qiáng)化自我反思
學(xué)員間“照鏡子”相互學(xué)習(xí)與反饋
顛覆過(guò)往認(rèn)知
幫助組織識(shí)別能力，預(yù)判未來(lái)
——觀察學(xué)員能力與發(fā)展?jié)撃?/p>
以終為始
精準(zhǔn)衡量
沉浸討論的學(xué)員伙伴們
仿佛在玩一場(chǎng)“劇本殺”的游戲
一會(huì)是性格專斷、風(fēng)評(píng)欠佳的員工
一會(huì)是新任不久、經(jīng)營(yíng)斷崖的代理總經(jīng)理
時(shí)而談笑風(fēng)聲
時(shí)而咄咄逼人
有學(xué)員說(shuō)：
“這次培訓(xùn)是我走出舒適圈的過(guò)程，
原來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理大有不同?！?/p>
很多學(xué)員也主動(dòng)分享
短短兩天訓(xùn)練營(yíng)帶給
自己的觸動(dòng)、幫助和轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不是隨機(jī)的
而是由目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的
第一期“領(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)
中高層管理者們
用實(shí)際行動(dòng)
踐行胡嘉董事長(zhǎng)
在開(kāi)營(yíng)儀式中的寄語(yǔ)
一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想
人才隊(duì)伍建設(shè)是加速推進(jìn)
集團(tuán)“雙線作戰(zhàn)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障
二要深入思考，充分研討
確保集中學(xué)習(xí)推動(dòng)解決業(yè)務(wù)場(chǎng)景
實(shí)際問(wèn)題取得扎實(shí)成效
三要勇當(dāng)尖兵，行速定效
把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為踐行
集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的實(shí)際行動(dòng)
期待優(yōu)秀的中高層管理者
來(lái)“領(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)第二期
遇見(jiàn)更優(yōu)秀的自己
