為不斷提升珠海大橫琴集團(tuán)有限公司（以下簡稱大橫琴集團(tuán)）合規(guī)經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)工程管理的規(guī)范性，確保制度執(zhí)行到位、流程暢通，1月10日，大橫琴集團(tuán)組織開展《珠海大橫琴集團(tuán)有限公司建設(shè)工程材料設(shè)備品牌庫管理辦法（試行）》（以下簡稱《品牌庫管理辦法》）及《工作指引》學(xué)習(xí)宣貫專題培訓(xùn)會。
大橫琴集團(tuán)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合評估建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備品牌及市場情況，按照“嚴(yán)進(jìn)寬出、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜、定期評價(jià)、優(yōu)勝劣汰”的原則建立了建設(shè)工程材料設(shè)備品牌庫，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品配置、降低開發(fā)成本，構(gòu)建開發(fā)品質(zhì)與成本控制相結(jié)合的管控理念，力求實(shí)現(xiàn)物有所值，確保所采購的材料設(shè)備符合規(guī)范要求，以此提高工程質(zhì)量和安全性，對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、質(zhì)量管控和成本控制具有重要意義。
同時(shí)，為規(guī)范工程項(xiàng)目材料和設(shè)備的合理選用，加強(qiáng)庫內(nèi)單位管理，實(shí)現(xiàn)庫內(nèi)單位良性競爭和正向循環(huán)，并為庫外單位提供參與途徑，大橫琴集團(tuán)制定了《品牌庫管理辦法》，適用于大橫琴集團(tuán)及下屬全資、控股子公司自籌資金建設(shè)的工程項(xiàng)目材料和設(shè)備品牌庫的組建、使用和日常管理。
本次培訓(xùn)特別邀請到珠海采筑電子商務(wù)有限公司（以下簡稱采筑公司）的采購商大客戶服務(wù)合伙人謝松前來授課，采筑公司在建設(shè)工程范疇內(nèi)的品牌管理、建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購、新品研發(fā)、質(zhì)量履約管理等供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有近40年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資源積累。培訓(xùn)中，謝松老師結(jié)合自己實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和心得，運(yùn)用案例分析的方式，詳細(xì)講解如何科學(xué)使用《品牌庫管理辦法》與《工作指引》對建設(shè)工程管理過程進(jìn)行把控，并對《品牌庫管理辦法》的總則、工作職責(zé)、品牌庫的組建、使用、維護(hù)與管理進(jìn)行了詳細(xì)解讀；培訓(xùn)后，謝松老師與參訓(xùn)人員就實(shí)際工作中遇到的具體問題展開了探討。
參加培訓(xùn)的干部職工均認(rèn)為本次學(xué)習(xí)宣貫活動既有對管理辦法的講解，又有實(shí)際操作的解讀，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性，可幫助他們加深對建設(shè)工程各環(huán)節(jié)管控制度的理解、了解制度的執(zhí)行流程，取得了良好的效果。
本次培訓(xùn)活動進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了員工的合規(guī)管理意識，大橫琴集團(tuán)將以此為契機(jī)繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)工程全鏈條制度宣貫力度，通過健全規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，及時(shí)對規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，及時(shí)將外部合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理規(guī)范，及時(shí)更新與外部規(guī)范不一致的內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)對執(zhí)行落實(shí)情況的檢查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)管理理念、文化更加先進(jìn)，合規(guī)管理制度、流程更加完善，合規(guī)管理實(shí)效更加突出，進(jìn)一步建立健全合規(guī)管理體系，為促進(jìn)大橫琴集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
